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鹤壁淇滨区创新探索项目保障机制叫响全省“三个一批”项目建设淇滨品牌

2022-09-30 21:25:09 4154

摘要:2021年以来,淇滨区把“三个一批”作为经济高质量发展总引擎,牢树“项目为王、产业为要、突出智造”理念,把“提速行动”作为“金钥匙”,以机制创新为“发力点”,精心谋划项目97个,总投资617亿元,新开工项目66个,投产运营重点项目38个,同...

2021年以来,淇滨区把“三个一批”作为经济高质量发展总引擎,牢树“项目为王、产业为要、突出智造”理念,把“提速行动”作为“金钥匙”,以机制创新为“发力点”,精心谋划项目97个,总投资617亿元,新开工项目66个,投产运营重点项目38个,同比增长112%,“开工、投产、达效”三率均达100%。

图表化推进。创新实施“一图、一榜、一表、一调度”推进机制,即“项目矩阵管理图、红黑榜、排名表、周调度”等,把措施、责任、阶段、流程都形成图表,按图推进、按图督战、按图销号,确保按时完成时间节点计划。项目进度实行“红黄黑”三色管理,周督查、月通报,对当月超进度的列“红榜”,未达既定目标的,一次“警示”,两次“黄牌”,三次列黑榜、挂黑旗;强化周现场办公、工作例会、半月专题研判会,月工作汇报等四个调度会,层层压实责任,全面解决招引、落地、建设、投产各环节存在问题。

精准化服务。创新实施“项目长”、“双管家”服务机制,开展“4+2+5+7+6”工作法。“4”即以“鹤壁东区高质量发展城市创新引领区、主城区现代化城市建设标杆区、商务中心区新经济孵化区、乡村振兴样板区”新板块为依托,“2”即明确21名县级干部为37个建设类重点项目的“项目长”机制和明确30名科级干部或中层干部为15个产业项目的“双管家”(企业服务管家、履约管家)机制;“5”即“包开工、包建设、包进度、包融资、包竣工”五包服务;“7”即实施基础办公、厂房、人才、基金等方面7条招商奖励措施;“6”即组建6个“助企合力团”,深入开展“万人助万企”活动,累计走访服务企业2500次,帮助企业解决招工、入学等问题800多个。

要素化保障。以“项目建设提效年”为统领,出台《淇滨区重大项目建设“三个一批”攻坚提升实施方案》,制定20条高含金量举措,形成项目建设全流程、全生命周期服务模式,保证项目顺利推进;开展“拿地快、审批快、建设快、投产快”四快行动,优先保障重点项目建设用地指标;启动“片区开发”模式,总投资 90 亿元鹤壁东区翰林苑等19个“片区开发”项目加快实施;优化整合全区国有平台公司,壮大融资能力,为航天宏图等10家重点企业配备“首席金融服务员”,帮助企业融资17.5亿元,为项目投产达效提供了资金支撑。

问题化督导。组建4组督查专班,坚持问题导向,按照作战图时间节点计划,每周五对省市重点及“三个一批”项目进行实地督查,传导压力。对影响项目落地、开工、建设进度、达产见效的,严格责任追究。(鹤壁淇滨区宣传部薛山供稿)

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